门诊对标工作总结11篇（全文）

门诊对标工作总结一是加强护士在职教育，提高护理人员综合素质（一）、根据护士规范化培训和护士在职继续教育实施方案抓好护士'三基“和专科技能培训考核工作1、重点下面是小编为大家整理的门诊对标工作总结11篇,供大家参考。

门诊对标工作总结篇1

一是加强护士在职教育，提高护理人员综合素质

（一）、根据护士规范化培训和护士在职继续教育实施方案抓好护士'三基“和专科技能培训考核工作

1、重点加强对新进护士、聘用护士、初级护士的考核，强化其学习意识。护理部的工作计划主要是上半年加强基础护理知识，增加考核频次直至达标。

2、加强专科技能培训:各部门制定周期内专科理论技能培训考核计划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有试卷，护士长组织闭卷考试，注重实际效果，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士，必须满足年内全部16项基本技能，考核要求在实际工作中进行抽检。其他级别护士个人工作计划安排一次手术考试和两次理论考试。

4、加强相关知识的学习和掌握，组织规章制度实践性考核，理论考试与临床应用相结合，检查落实情况是否合规。

（二）、加强人文知识学习，提高护士整体素质

1、组织医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面讨论，达成共识，在全院开展素养提升活动，制定培训方案和具体实施方案。

安排全院讲座，争取派人和请人学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用'5.12“护士节，设置活动月，学习礼仪，谈素养，组织一场寓教于乐的节日晚会。

（3）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平和医疗技术的不平衡发展，各科室护士长组织学习专业知识。如遇新技术项目和特殊疑难疾病，可通过请医生讲课、查找文献资料、护理部组织护理查房、护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时，也有计划派一些护士出去学习，提高自己的学术水平。

二是加强护理管理，提高护士长管理水平，认真落实护理人员工作计划

（1）年初召开第一期医院护士长管理x会，主要围绕更新管理理念、管理技能和培养护理服务中的人文精神、当今社会护理服务对人民群众的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感交流等方面展开。

（2）、加强护士长目标管理考核，月考评结合年终考评、科室护理质量和护士长考评等管理指标。

（3）、促进护士长与科室之间的学习和沟通，每季度组织护理质量的交叉检查，并召开护士长工作经验交流会，从而提高护理管理水平。

三是加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效

（一）、继续推行护理质量二级管理制度，特别需要培养和提高护士长发现问题和解决问题的能力，同时要充分发挥科室质控团队的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，切实提高护理质量。

（2）、建立检查、评价、反馈制度，建立可追溯机制，护理人员经常深入各科室进行检查...

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