推进领导干部能上能下规定工作总结xx年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部'能下“工作，全面提振干部干事下面是小编为大家整理的推进领导干部能上能下规定工作总结3篇,供大家参考。
推进领导干部能上能下规定工作总结篇1
xx年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部'能下“工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。
一、调研开道，准确识别'能下“情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、'能上能下“为抓手，将其与争当'实干家“、整治'太平官“工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的'躺平式“'演员式“等6类15种'能下“情形，按照'常态化下沉调研 干部平时考核 区领导季度评价 区委班子综合研判“思路，结合'组织工作上温度、组工干部下基层“行动，常态化下沉全区xx个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料；分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案；区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动'能下“程序。自xx年以来，xx名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，xx名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，xx名'躺平式“干部被免职。xx名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流'微循环“轮岗xx名，干部队伍职业倦怠有所缓解。
二、树牢导向，畅通'能上能下“渠道。在干部'能下“机制建设方面，我区注重树立正确导向，畅通'能上能下“渠道，推动干部队伍优化升级。一方面，我们持续加强干部队伍建设，通过选人用人、考核评价等方面，进一步提升干部的专业素养和履职能力，确保干部能够胜任工作。另一方面，我们强化监督管理，严格执行干部考核和问责制度，对那些表现不佳、工作不力、不符合职责要求的干部进行严肃问责和处理，确保干部不能'躺平“。
三、跟踪管理，确保'能上能下“机制正常运转。为确保'能上能下“机制的正常运转，我区建立了严格的跟踪管理机制，通过定期召开干部工作会议，加强对干部工作进展情况的了解和掌握，对干部工作中存在的问题及时进行指导和纠正，确保工作推进顺利。同时，我们还建立了干部信息档案，对干部的工作表现、考核评价、问责处理等信息进行全面记录，从而实现对干部工作的全程监督和管理。
总之，我区在推进'能上能下“工作方面，通过调研开道、树牢导向、跟踪管理等多种手段，有效推动干部队伍建设和优化升级，为全区经济社会发展提供了坚强的组织保证。
推进领导干部能上能...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
