初中教导处工作计划2023秋季范文一、指导思想以科学发展观为指导，遵照学校工作计划，突出教学中心地位，在'落实课程政策、加强过程管理、提高服务水平“下面是小编为大家整理的初中教导处工作计划秋季范文3篇,供大家参考。
初中教导处工作计划2023秋季范文篇1
一、指导思想
以科学发展观为指导，遵照学校工作计划，突出教学中心地位，在'落实课程政策、加强过程管理、提高服务水平“狠下功夫，全力打造教学质量品牌，为办人民满意教育做贡献。
二、工作目标
1、执行国家课程政策率达到100%。备课组、教研组建设形成特色。
2、非毕业年级：人均分、及格率、优秀率在全区'保三争一“。
3、毕业年级：完成学校下达的各项升学人头指标;满分、华一、实验、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8个层面的上线比例在全区保三争一;单科各线上线比例在全区保三争一。
三、全面落实课程政策
按国家、省、市、区教育行政部门颁布的有关政策精神制定课表，开全课程、开足课时，为提高学生综合素质服务。
1、优化音乐、体育、美术、劳技、信息等学科教学。
2、抓好专题教育(七年级'可持续发展“，八年级'法制教育“，九年级'心理健康“);校本课程《书法初步》进课堂;科技兴趣活动铺开。
3、科技(环境)教育、信息教育、心理教育等实行专人专管，扬特色、上水平，力争在全区乃至全市有一定知名度。
四、切实加强过程管理
(一)确立'有效教学“工作主题
以'有效教学“为中心，狠抓'有效课堂“和'有效落实“两个基本点，从操作层面研究和解决有效备课、有效授课、有效作业、有效辅导、有效测试、有效诊断和有效整改等重大问题，建立严格的教学质量监控标准和保证系统。开展'英格教学工作模式“的调研、提炼和论证工作。
(二)备课组职能建设
备课组作为学校教学基层组织，应认真履行教学研究、教学管理两大职能，从源头上保证教学优质有效。
教学研究：集体备课活动实行四定(定时间、地点、主题、中心发言人)，确保每周一次，学校干部现场检查记载，活动质量和次数与绩效工资挂钩。启动'教案学案一体化“试点工作。备课组长及成员应该努力在专业有所建树，成为教、学、考专家。
教学管理：备课组要经常检查教师常规教学落实情况，及时纠正教学不负责、不严谨、不落实的违规行为。坚决杜绝'未备课而上课“现象，原则上每一份教案必须经备课组讨论通过方可在课堂实施。备课组长要对学校教学管理直接负责。
(三)教师教学常规管理
采取集中检查、学生评教、推门听课等方式，加大对'备、教、改、辅、考“的监控力度。常规检查学期组织4次，并进行优秀教案评比展示;学生评教活动1次，对突出问题进行个别反馈和全校反馈;推门听课每天2节。常规教学落实情况与绩效工资挂钩。
(四)学生学习常规管理
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