医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考随着我国医改力度的加大，我国的医疗情况也在不断改善。针对医改情况，医院也必须进行必要的改革适应医改形势的发展。下面是小编为大家整理的医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考4篇,供大家参考。
医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考篇1
随着我国医改力度的加大，我国的医疗情况也在不断改善。针对医改情况，医院也必须进行必要的改革适应医改形势的发展。依据目前的医院发展情况来看，医院财务管理主要体现在管理能力的转型、业务财务的融合、信息化建设等方向，通过打造精准化的会计核算、全面化的预算管理、精细化的成本管理对医院进行全方位的财务管理。医院财务管理的发展趋势，主要体现在财务会计向管理会计的转变，从简单的记录记账功能转变为提供用于医院运营决策的信息或管理方法，主要体现为预算、控制、考核的全面化。
同样，国家相关部门在政策上也给予积极的支持，对预算管理的各方面也都做了相应的规范，《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔xx〕30号）要求对公立医院的收入、支出、项目等资金情况实行全面预算管理，充分利用预算开展医院资源的分配、使用、管控和评价等各项管理活动，实现全员性参与、全流程追溯、全口径管控、全过程绩效评价的预算管理体系。《中华人民共和国预算法实施条例》（国务院令第729号）要求医院遵循统筹兼顾、收支平衡的原则，推动构建全面预算管理体系。预算管理是优化医院资源配置、实现医院运营战略目标的重要工具，现阶段建设全面预算管理体系能提高医院运营管理水平，促进医院运营管理高质量发展。
一、公立医院预算管理存在的问题
（一）业务部门缺位
目前，医院预算管理的工作主要集中在财务科及其他职能科室，业务科室未全面参与，导致业务科室对预算的认识不足，参与积极性不高。在业务科室看来，预算的工作应由职能科室与财务科处理，与自己的业务关系不大；另一方面，在职能科室看来很多预算内容由财务科决定，直接由财务科编制预算即可。财务科在有限的时间内为了完成编制预算的任务，与职能科室、业务科室交流较少，未深入开展预算编制的有效沟通，导致预算编制工作脱离实际，最终导致预算的差异较大。医院应宣导业务科室、职能科室全面参与预算工作，规范各级科室的责任及权利，才能形成预算的全过程管理。
（二）缺少预算内容
一般情况下，预算编制的时间比较急促，导致业务科室、职能科室在编制预算时考虑不周，导致预算内容可能缺少，主观认为可通过中期调整的方式补充或直接修改预算内容。另一种情况就是，业务科室、职能科室一般只注重眼前的利益及资源利用，在预算编制的过程中缺乏长远发展战略，导致编制的预算内容可能只能满足短期需求而无法维护长远发展。而预算管理办公室、预算管理委员会因为缺少处理具体事务的经验，在审核过程中平衡各部门预算时无...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:新形势下 预算管理 医改 公立医院实施全面预算管理的路径研究 公立医院全面预算管理的意义 公立医院全面预算管理实施方案 公立医院全面预算管理工作总结 浅析公立医院全面预算调整 医院全面预算管理方案 公立医院全面预算管理优化研究 公立医院预算管理的现状 公立医院全面预算管理的应用 公立医院全面预算管理ppt
