2023年如何建立优秀企业文化优秀3篇（完整）

如何建立优秀企业文化优秀近年来，我们厂按照'以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级“的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实下面是小编为大家整理的如何建立优秀企业文化优秀3篇,供大家参考。

如何建立优秀企业文化优秀篇1

近年来，我们厂按照'以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级“的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导

时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们厂在'以人为本“的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。

1、坚持以员工利益为本。人是关键，企业是人。企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过：人们奋斗所争取的一切，和他利益有关“计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我企业的长远发展，维系着我员工的根本利益，企业与员工的共同利益所在也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我又引导员工以'四个不一样“理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，靠企业生存，企业靠我发展“理念已经成为广大员工的共识。

2、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，美国经济学家舒尔茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的瓶颈“和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量...

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