家族企业管理模式1、家族企业管理模式的优势分析。（1）能迅速完成原始积累。创业初期，企业在资本、技术管理、信息等方面的资源都极度匮乏，而凭借家族或员工之间特下面是小编为大家整理的家族企业管理模式6篇,供大家参考。
家族企业管理模式篇1
1、家族企业管理模式的优势分析。
（1）能迅速完成原始积累。
创业初期，企业在资本、技术管理、信息等方面的资源都极度匮乏，而凭借家族或员工之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全心投入，团结奋斗，甚至可以不计酬劳，因而在企业内部形成较强的凝聚力，使企业能较快的完成原始资本的积累。
（2）具有集权式的组织模式的优势。
家族企业大多是个人或家族成员一手创办发展的，企业的资本所有者就是决策者，所有权与经营权合一，使得企业的管理层级较少，成员间有高度的信任感与合作力，使企业具有较强的经营灵活性和较高的风险抵御能力。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。
（3）'家长“的示范效应明显。
创业者艰苦朴素、吃苦耐劳、勤俭节约等习惯在企业中具有良好的示范作用。曾宪梓、山姆沃尔顿的节俭作风给他的员工树立了很好的榜样，台湾'塑料大王“王永庆忘我地工作，成为其下属勤奋工作的楷模。
2、家族企业管理模式的劣势。
（1）任人唯亲，难以得到最优秀的人才。
家族企业的所有者一般都竭力培养自己的儿女，直系亲属成为接班人，公司高层管理者一般都是家族成员，他们都有一种'天生“的优越感，外来人员很难进入企业的核心领导层。这样就使得企业对优秀人才缺乏吸引力，不但难以引进优秀人才，已有的外聘职员也难以发挥重要作用。
（2）集权式组织结构容易导致缺乏科学的决策。
许多企业在初建及成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住机会而成功。但是随着企业规模壮大，业务项目增多，外部环境的变化，决策者个人的经验开始失效，并且家族企业的创业者在企业取得一定成就之后，往往容易自以为是，刚愎自用，缺乏创新，经常置别人意见于不顾，做出草率决定，致使企业发展处于停滞甚至濒临倒闭。
（3）制度对于家族成员可能形同虚设。
家族企业由于夹杂着复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
（4）容易导致多头领导。
家族成员，不论是否身居管理职位，都可能比其他员工更能形成'主人翁“意识。这样有利有弊，因为这可能更易造成跨岗位管理、影响关联管理者的管理权威、政令多出等管理难题。
（5）资金筹集机制过于封闭和狭窄。
家族企业创业和发展资金基本来源于业主家庭或家族，就会大大限制企业的规模扩大和继续扩展。
家族企业管理模式篇2
处理家庭事务和企业事务时...
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