案例分析：《利民公司的组织结构变革》-电大在线利民公司的组织结构变革问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：唐文只因为把组织下面是小编为大家整理的案例分析：《利民公司的组织结构变革》-电大在线3篇,供大家参考。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》-电大在线篇1
利民公司的组织结构变革
问题
1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题
2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：
（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；
由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；
（2） 由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；
结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；
（3）来自工作习惯的阻力；
以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；
（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等
由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问题
3、他应当如何分步骤地予以实施？
答：唐文应该分以下步骤予以实施：
（1 ）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；
（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；
（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；
（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申
案例分析：《利民公司的组织结构变革》-电大在线篇2
案例：一个成功企业家的难题
1案例作者：陆瑞新
一、开场白
1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗已出走十几年的刘月突然回到了镇上。此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。这比当年镇长带着派出所干警区刘月家搜捕更令人兴奋。人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在...
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