劳务派遣员工绩效考核制度骏杰科技有限公司《绩效考核制度》骏杰科技绩效考核制度第一条制定绩效考核的目的为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作下面是小编为大家整理的劳务派遣员工绩效考核制度4篇,供大家参考。
劳务派遣员工绩效考核制度篇1
骏杰科技有限公司 《绩效考核制度》
骏杰科技绩效考核制度
第一条 制定绩效考核的目的为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，完善公司薪资管理体系，通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，为员工每月绩效薪资奖惩等提供核定的依据；通过员工绩效考核，可以评价其对公司所作出的贡献，为公司各项工作、人力成本计算、人力资源规划和合同续签提供依据；增进公司与员工之间的相互了解和沟通，保障组织有效运行特制定本制度。适用范围
第二条 本制度适用于公司全体员工。（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）。
第三条 绩效考核相关名词解释
绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、工作态度、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程、员工手册等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
第四条 考核执行
经理室负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，并负责考核执行。
第五条 考核方式
考核采用100分制。考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：称职86-90分(100%)；基本称职76-85分(80%)；一般称职 60-75分(50%)；不称职60分以下（0%）。
第六条考核内容
以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据，员工的工作包括日常工作和临时安排的工作。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有临时安
排的其他工作，公司安排的其他临时性工作任务（包括部门根据工作需要安排的其他工作），视为责任人临时工作，列入绩效考核表。
员工在工作努力、主动、较好地完成本职工作和临时安排的工作前提下评为称职；
员工有责任心、能自动自发完成本职工作和临时安排的工作前提下评为基本称职；
员工在交付工作后无责任心，需要督促方能完成本职工作和临时安排的工作前提下评为一般称职；
员工在交付工作后无责任心，精神不振不满现实不能胜任工作，不能完成本职工作和临时安排的工作前提下评为不称职；
对绩效考核中被评为不称职的员工，公司将根据其本人的表现警告并视其工作态度如不改过考虑辞退。
第七条 考核方法组成每月的个人工作总结和下月计划并入员工绩效考核，各部门根据工作性质将各项工作落实到具体的执行人，执行人对待工作...
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