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贯彻领导批示精神领导批示精神贯彻落实情况篇1
把精神力转化为行动力，把向心力凝聚成发展力，号召百万石油人自觉地成为铁人精神践行者。
党员干部、劳模先进是员工队伍中的灵魂和中坚力量，是优良石油传统的继承者，更是传承者。
传承的接力棒，从老一辈手中传递到年轻一辈的肩上。
伍岳至今记得，当他告诉80岁的爷爷，他被分到大庆油田采油一厂二矿北八采油队5-65井组时，这位老会战双手颤抖着嘱咐他：'那可是个好地方，‘四个一样’的发源地，你可得好好干。“
从入职那天起，'四个一样“如同一把标尺，深深地刻在这个90后'油三代“的心里，使他逐渐成长为第26任井长，管理33口油水井和2座计量间。
锦州石化公司化工一车间安全监督付东，多年来以铁人为标准，坚持严实作风，每天坚持自我反思三问'是不是“：是不是尽全力，是不是正人正己，是不是不计得失。在他的影响下，90后徒弟郭细涛对待工作的态度也在发生转变，从最初的'差不多“到如今的'还差点“，自我要求比规章制度更为严格。
'我师父是全国劳模，我要以他为榜样，不能给他丢人，更不能给宝石花抹黑。“郭细涛指了指头上的安全帽说。
精神的感召力，源于党员干部以身作则、率先垂范。
20xx年10月的柴达木盆地，夜间温度降至零下5摄氏度。为打击偷油盗油，青海油田边远油田开发公司党委书记薛全武，与安防队员匍匐在坑洼里一动不动，连续5个晚上，每晚坚持五六个小时。薛全武说，领导干部要想得到基层员工的认可，关键是要做到会管理、能吃苦、俯下身、丢官气，以良好的干部形象取信群众。
青海油田有1.2489万名党员，就有1.2489万名柴达木精神的传承者。他们身上蕴藏的正能量，成为推动青海油田建成千万吨高原油气田的力量源泉。
深冬的塔里木油田，依然是一番夺油上产的火热场景。公司各级领导干部纷纷走出办公室，与基层干部员工一起分析困难与挑战。'自找苦吃“的哈得作业区采油技术部主管王虔，放着30公里外暖和的公寓不住，吃泡面、住板房，盯在井场，带领现场工人采取洗井、电流调频等多项措施，终于让哈得10-1-2井恢复正常生产。
'精神传承，重言辞更重行动。“工服上满是油污的王虔说，'大庆精神铁人精神不是喊出来的，是俯下身子实打实干出来的。“
其身正，不令而行。党员干部、劳模先进的表现，点燃了职工群众参与活动的热情。
安徽销售员工自愿组成志愿者服务队，积极参与扶贫帮困、公益助学、义务献血、植树造林等社会公益活动，以实际行动提升企业外部形象;辽阳石化全员参与'我是中国石油形象“承诺签名活动;管道局全体团员青年共同发出倡议，当好重塑形象生力军。
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