日常工作梳理全面梳理业务流程一、开工前：1、参加集团、项目公司组织的培训。2、执行领导安排的工作3、积极参与一二级节点计划的编制，并根据一二级节点计划编制施下面是小编为大家整理的日常工作梳理全面梳理业务流程8篇,供大家参考。
日常工作梳理全面梳理业务流程篇1
一、开工前：
1、参加集团、项目公司组织的培训。
2、执行领导安排的工作
3、积极参与一二级节点计划的编制，并根据一二级节点计划编制施工专项计划、本部
门需求计划，督促计划的落实情况，并能做到及时预警.4、完成监理制度、总包管理制度、项目部管理制度的编制（工程管理部、吉林公司、本项目公司特点）
5、配合完成本部门的建设
6、完成工程管理策划书的编制
7、做好三通一平和临建工作
8、配合其他部门完成相应的工作（提供工程方面的资料）
二、施工过程：
1、根据审核通过的施工专项计划审核总包单位的施工组织设计，监控现场施工进度计
划，将每项计划落实到天，并根据实际情况提前调整计划，保证实现一级计划。
2、组织编制施工方案审核计划、进场材料计划等，确保工程进度
3、组织对进场材料的验收；依据合同、设计图纸、建筑规范及行业标准组织做好对检
验批、分项、分部工程等验收工作，组织做好隐蔽工程的验收与记录工作。
4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
日常工作梳理全面梳理业务流程篇2
工作梳理
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