工程项目技术负责人年终总结一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图下面是小编为大家整理的工程项目技术负责人年终总结9篇,供大家参考。
工程项目技术负责人年终总结篇1
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
工程项目技术负责人年终总结篇2
1．贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；
2．编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；
3．制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；
4．对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；
5．建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；
6．参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；
7．组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；
8．配合项目经理搞好竣工验收、结算；
9．督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；
10．处理解决施工中的技术和施工质量问题。
工程项目技术负责人年终总结篇3
(1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；
(2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系，并组织实施；
(3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；
(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；
(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；
(6)负责现场重大质量、进度、安全问题的处理；
(7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；
(8)负责与公司技术支持系统的协调；
(9)参与项目管理中重大问题的`决策。
工程项目技术负责人年终总结篇4
职责：
1、 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；
2、编制施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数；
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；
4、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，...
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