班长的岗位职责1、交付中心店面管理，确保运营有秩序，高效率地运行；2、客户交付管理，带领交付团队完成车辆交付及其他延展服务，保证高客户满意率；3、交付中心车下面是小编为大家整理的班长的岗位职责12篇,供大家参考。
班长的岗位职责篇1
1、交付中心店面管理，确保运营有秩序，高效率地运行；
2、客户交付管理，带领交付团队完成车辆交付及其他延展服务，保证高客户满意率；
3、交付中心车辆仓储管理及整车物流事务协调，保持合理库存水平，并确保车辆安全；
4、车辆pdi管理，确保及时高质量完成车辆交付前检查；
5、交付中心资产管理；
6、配合中央交付团队，确保各项流程及政策及时落地；并适时根据实际操作提出改进建议；
7、支持相关项目规划及实施；
8、交付中心团队管理及激励；
9、带领团队达成核心目标；
10、管理交付中心外包供应商，包括仓储及pdi外包，保险及上牌外包团队等。
班长的岗位职责篇2
（一）店长职责
一、选拨、调配人才，合理使用人才
二、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩；
三、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；
四、订立公正，合理，有效的奖罚制度；
五、行政、人事管理人员职责
六、合理安排日常作息时间和班次，严格考勤制度
七、督导员工工作职责和落实情况；
八、协调员工之间的关系，增强团队协作精神；
九、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧；
十、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力；
十一、处理客诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求，及时征询客人的意见；
十二、组织和开展各种促销活动；
十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解
决问题的参考建议；
（二）店长每日工作重点
一、每日开店前：
1、检视打卡钟，了解人员出勤情形。
2、举行早会
⑴带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操）。
⑵服装仪容检查。
⑶今日工作事项说明及交办（含各项活动之说明）。
⑷新人介绍（若无则可跳过）。
⑸服务用语练习。
3、营业前工作检查
①各个职能部门的卫生检查
②商品物料准备：所有商品补充、所有物料补充、检查各项商品是否准备齐全，并已陈列妥当。
③商品的展示陈列
A、对于卖场的商品应加以整理分类，其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。
B、要多用些时间想想，现在希望什么样的商品销售出去？而顾客又希望买些什么商品？
C、准备推销的商品及畅销品应放在陈列柜最引人注目的地方。
D、商品展示时，要沿着顾客移动的道路做延续、刺激会员的感官。
E、应站在顾客的立场，经常以自己的眼睛观赏自己的营业场所，以发现各项优缺点。
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