企业质量月活动总结20__年9月份，公司紧紧围绕'大力提升质量，建设质量强国“的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，下面是小编为大家整理的企业质量月活动总结8篇,供大家参考。
企业质量月活动总结篇1
20__年9月份，公司紧紧围绕'大力提升质量，建设质量强国“的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了20__年'质量月“活动。现将公司20__年'质量月“活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。
一、高度重视，加强领导
按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的'质量月“活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的'质量月“活动领导小组，为'质量月“活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20__年'质量月“启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于'质量月“活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署'质量月“活动安排，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的'质量月“活动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。
二、精心策划，广泛动员，全员参与
各二级单位及项目部在'质量月“活动开展之前，围绕'质量月“活动主题，召开'质量月“启动会，举行'质量月“活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到'质量月“活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照 '质量月“活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为'质量月“的顺利开展营造了良好氛围。
三、开展内部审核
通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合'一体化“管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。
四、开展质量问题专项整治
公司新开工的项目均执行'样板引路“制度，通过'样板引路“，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以'质量月“为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件《公司工程质量样板引路工作手册》，使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。
为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织经验丰富...
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