下面是小编为大家整理的国企党建经验交流：厚植国企独特优势,加快推进党建升级,供大家参考。
按照'以一流党建引领一流企业发展“的要求，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，实施'旗帜领航>三年登高“计划，探索建立'一套标准、四项支撑机制“的'721“党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价'两张皮“等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。
一、突出四看标准
公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以'一套标准、四项支撑机制“为主要内容的'721“党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以'四看标准“为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的'四看标准“（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作'有没有、做没做、好不好、优不优“的'标尺“。建立'7-2-1“评价模型：'7“是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；
'2“是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；
'1“是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。
二、出台四项机制
根据XX公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。
一是推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展'面对面“集体座谈、'背靠背“个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。
二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好'四好“本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。
三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为'履行义务、发挥作用、创先争优“三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。
四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为'721“考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现'同步考核“'双向运用“；
将'721“考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与...
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